招CPA当公司财务头有用吗?
2013-11-29 浏览 普通资讯
一个非常优秀CPA:只有在大事务所、投行工作才有价值,职业资格不浪费,也能挣大钱。

没有在大型事务所职过业的CPA,等于本白考;

在事务所工作混不下去的CPA才会去实体公司上班,淘汰了,项目制的事务所你水平不行是挣不到钱的。


 考了CPA,只有在事务所干第三方审计报告验资报告的差事,才不白考,因没有此本,国家不让你干这差事,当然这差事也比在公司打工财务挣得多。门槛。
没有在大国企、上市公司等规模公司做过多年的高级财务管理的人,仅考了个CPA,除了说明你应试能力强之外,到上述规模公司也做不了企业高级财务管理工作,因知识和实践是两个不同的概念;又因公司财务管理实践工作知识CPA考试涉及的不到10%;还有为了应试记的知识,总不用的话,不超三个月基本会忘光。
私企找个有本的CPA,大多为了撑门面;当公司需要第三方审计或上市审计等时,还是要会计师事务所的人来出具报告;当然,如果公司的财务头曾在事务所干过此行当,配合起来会好些。但是如果真有本事在事务所挣大钱的CPA,怎能会到你这了私企来上班,没有一个私企付得起比有本事在事务所挣大钱的CPA更高的月薪。
不进事务所工作的CPA不是真CPA,进了事务所但很短时间出来了,那是没本事挣钱淘汰的。
企业招对企业有价值的CPA标准:已在企业已做了多年的高级财务管理工作,(考CPA目的是为到事务所学习接触第三方CPA业务,最终仍会回到企业为其所用的CPA),又在事务所工作过一段时间的人。
只在事务所干即便是四大出来CPA,来企业工作的价值和水平不如一名企业的老会计,因他以前的工作经验的90%企业用不到,企业90%的财务工作他没做过。 


————走出财务,创造价值———————
评私企老板之CPA观,外部CPA有用吗?招CPA当公司财务头有用吗?一个私企老板与会计师事务所老板的对话。

CPA不创造价值,这是CPA的硬伤。无论有没有CPA服务,销售既不增加,也不减少。
  (意见:CPA的法定业务,确实不直接创造个体价值,貌似好像是为了维护一个创造价值的公平机会,这个价值不是为某个被审计企业创造的,是为环境创造的;现在很多的事务所开始把业务向咨询方面倾斜,估计也是因为这个原因。暂且不说这样的咨询业务是不是都可以为老板创造个体价值,但是我觉得有的CPA给老板们修改流程什么的,如果您能够坚持做下去,销售什么的可能也会有增长,也会规避一些以后不必要的麻烦。我以前认为财务不全在财务,看来CPA也不一定要局限在CPA的法定工作中喔!)
  2、干活不等于创造价值。曾有CPA在我们企业审计,大谈付出多,收入少。我当时对他说,其实,你干活多不等于创造价值多,就拿这次来说,我是看在你老板(所长)面上,才把这业务交给你们所做,你老板不简单,请某局长出面了。就凭你,是不可能拉到这业务的。说句实话,我不需要CPA的服务。说得那CPA满脸通红。
  (意见:这个我相当赞同,以前见过用EXCEL的同事,很刻苦很拼命,可总是出不了效果,其实有时候一点小技巧就可以免去了你很多加班的时间。所以干活要会偷懒,整天无所事事但什么工作都可以拿出手的人,才值得尊敬和提拔,现实中的部分CPA,不要埋怨这位先生看不起我们。。。)
  3、凡CPA在我公司审计,我没招待过一次。曾有CPA开玩笑说我抠门,我认真对他说,我一亲戚在瑞金医院动手术,光主刀医生我就送一万。我小孩念书,每位主科老师每学期送5000,还不包括辅导费,你说我抠门吗?但别忘记,我是商人。
  (意见:为了上市而经常招待CPA我见过,对于私营企业的年度审计而言招待确实少见。还是那个意思,老板们都是商人,世间总有公道,付出需要回报。医生可以救人,老师可以育人,有些时候,在私营老板看来,部分CPA只会愚人或者娱人,所以人家不会招待你。企图上市例外的原因,常来CPA之声的我们都知道的。话题又回到第一了,我们的CPA,你给我创造的价值在哪里?)
  4、有人说,CPA在美国是高收入。真是这样吗?你厚度一下,“美国收入最高的二十种职业”,便知道答案。听过这种说法吗?在美国,招医生要博士学位,年收入二十万;律师要硕士学位,年收入十万;会计师只要学士学位,年收入五万。
  5、CPA市场的混乱源于CPA不创造价值,只能依靠最原始的竞争——价格竞争。因此,再过二十年,CPA的执业环境只会更糟。不信?走着瞧!
  6、我不相信权责发生制,我只利用现金流量的信息监控企业的会计信息和财务管理。
  (意见:钱还是拿在手里放心,现金流更重要。这一点对于一个私企老板而言,比很多财务分析专家更有体会。应收账款可能永远就是未收账款,我是私营老板啊!这个事情对我而言很不爽的,貌似拿到了一个法院胜诉判决书却很难有机会可以把现金执行回来,我去投资办企业,我拿了钱卖了房出资是要挣钱的,这一点和某些职业经理人只是为了挣薪酬名声不一样。私营老板和职业经理人最大的区别,就是私营老板虽然需要企业形象企业口碑,但是并非所有时候都需要纸上财富,需要漂亮的财务报表,再符合权责发生制这个假设的未收账款都还只是一个假设啊!)
  7、那些不痛不痒的CPA财务咨询我不需要,即使不懂财务的人,运用大型管理软件也会进行象样的财务分析和管理。真正的财务管理是建立在经营基础上的,否则便成了空中楼阁。那些CPA咨询会计核算和内控,我公司月收入3000的小会计也能做好。
  (意见:不痛不痒的财务咨询确实毫无价值,而真正有价值的咨询建议,可能没有漂亮的word文本,也没有太多的数据透视表,也许她就是酒后的一段交心语言!这个我也比较赞同。我这里的赞同不是说形式不重要,核心的问题是,咨询必须要有核心,为什么好多老板都觉得咨询报告是空中楼阁呢?为什么很多企业招人,都说需要你可以沉下去,静下心,到基层看看呢?CPA考试确实难,但CPA的教材也是有局限的啊,不是什么都有,要是什么都有了,不是会更难麽?CPA只是我们CPA中间一部分当不了老板的人,在自己职业生涯过程中的一个漂亮浪花而已,为了这个浪花的继续漂亮,所有的CPA朋友们啊,其实我们都是一家人!这位先生那个月收入只有3000元的小会计,是值得尊敬的,因为在她的老板看来,她让老板的付出有了回报。
  再重申一下,你哥哥其实在有核心的时候,超级重视形式。我是表哥,Excel表哥,当然也有装的成分,这一点和有CPA当财务头的企业坚持形式重于实质,坚持漂亮的形式就可以替代实质一样装。)

  8、在我眼里,现今社会是一个价值社会。打个比方,你利用我公司的资源为我创造100万的利润,我可以分你80万。也就是说,你现在的收入代表你现在的价值。CPA真有价值的话,还怕收入不高吗?还怕没有灰色收入吗?前提是,你得有这个价值!
  (意见:大哥你不要什么都说啊!事务所的老板都是有价值的,毕竟审计报告……很多地方都需要,我知道,其实有些时候大家都是在装需要,但是为了一个伟大公平的目标,比如说独立客观公正,我们还是需要装一下的…….下面我继续装:对于不是事务所老板的CPA兄弟姐妹,创造价值这个词语,对于私营老板而言,确实是永恒的。虽然楼主大哥说的你帮我赚了100万我就分你80万不是很靠谱……究竟谁是老板啊?而且是私营的?但是,确实,只会按照什么会计准则审计准则出具一个报告,除了拿给我们本来就想骗的人看,价值确实不大…….)
  9、我的财务总监年收入15万,相对于他创造的价值,很多了,所以,他很卖命;而我公司技术部工作五年以上的员工,月收入全部在2万以上,因为,技术可以创造价值。
  (意见:技术创造价值,联想创造世界,创新才是永恒!!财务不全在财务啊,立足财务,走出财务啊!)
  10、有位员工因考过CPA而要求加工资,我笑着问他,你过不过CPA和公司有关系吗,你创造价值的能力改变了吗?
  (意见:我以前的企业,因为我是企业第一个而且是唯一一个CPA,多给我发了500元每月,我都拿来请大家吃饭了……不过哥哥,该鼓励还是要鼓励的,愿意学习的员工,总比不愿意学习的员工好!)
  私企老板的身份告诉CPA,你为企业创造什么样价值,就得到什么样的回报,我不需要只会考试的CPA当公司的财务头。