1.生产计划与产能管理：协助项目经理对单船项目的生产计划分解，参与及平衡生产产能负荷，输出和调整各部门单船月度执行计划。
2.月度总结与复盘：协助项目经理开展月度单船生产总结复盘。
3.生产准备：协助项目经理召开项目生产准备会议，进行项目定向、资源协调，检查计划执行到位情况。
4.现场管理：理解技术规格书、设计图纸与规范，制定区域生产计划与方案，负责现场施工管理（含交叉作业管理）、质量控制与检验，以及交付与验收管理。
5.分包团队管理：协助项目经理对单船所辖区域分包团队的作业标准管理

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